大釗使命:讓每個人都更懂溝通、更善表達 咨詢電話:400-000-9097

大釗獨特的培訓理念

大釗訓練的核心培訓理念,是一個以提升口才為突破,培養積極心態,加速個人成長的良性循環。
這個循環分為四個階段,能有效輔導學員快速提升公眾講話及與人溝通的能力,成為企業具有核心競爭力的優秀人才
  • 01-第一階段:培養積極心態

    職場優秀人才都具備積極心態。課堂上我們激勵學員積極發言,勇 于表達,正確對待挫折,以增強自信和工作熱情

  • 02-第二階段:傳授相應知識

    根據訓練目標由培訓師傳授相應的知識、原理及方法。幫助學員思路開闊,消化吸收。

  • 03-第三階段:訓練實用技能

    根據個人的實際需求,設計和研發相應的課程體系,對其進行科學并有針對性指導,使學員在工作和生活中得到應用和實效。

  • 04-第四階段:鞏固訓練成功

    不僅讓學員課堂上反復訓練,還專設學員俱樂部、演練場、增加訓練機會,同時鼓勵學員課后實際運用,要求回來分享。

課程指導思想

  • 培訓課程貼合內訓單位的實際需求

    融合了大釗多年來在管理口才與溝通領域積累的豐富實踐經驗,借鑒當前培訓領域新理念,進行了專門的課程設計

  • 課程強調能力訓練,實操性強

    將公眾講話細化成若干模塊,旨在注重實效和針對性,節約時間和經濟成本,獲取訓練效果的最大化。

課程設計原則

內訓具體的上課形式

按需定制,模塊化組合

企業內訓的培訓時間是根據企業的培訓計劃安排,課程長短選擇也比較靈活。公開課的
培訓時間和課程長短由培訓機構安排,企業根據時間表派員參加。

三種可選培訓形式

普通講座

精講知識點和能力點,通過案例分析,總結出實操性方法;

私人定制

針對個人個性化問題和實際 需求,提出個性化的解決方案.

能力訓練

給出方法,每周一次半天,可持續幾周,以學員演練為主,老師點評,反復演練,達成培訓效果;

三種培訓形式說明

普通講座:可半天(3小時)或一天(6小時)或兩天,參訓人數不限制;
能力訓練:可半天(3小時)或一天(6小時),參訓人員最好不超過30人;
私人定制:兩小時算起,一對一進行,兩小時為一個基本時間單元;

培訓模塊簡介

公眾講話系列:

1.《站起能說——即興發言的11個怎么辦?》

2.《讓業績綻放——年終述職報告“四步法”》

3.《提高辦公效率——高效會議主持的思路與方法》

4.《提升競爭力——競標陳述的思路與方法》

5.《主持會議》

6.《脫稿講話》

7.《思維訓練》

職場溝通系列:

1.《中層領導的——“四項修煉”》

2.《提升公眾形象——商務禮儀訓練》

3.《贏在溝通——高效匯報9個怎么辦?》

4.《談判技巧》 

5.《高效溝通》  

6.《新員工入職培訓》 

7.《應酬招待》

課程簡介

不同課程的簡介,點擊下方的小圓點可以左右切換瀏覽

一、 贏在溝通——高效匯報的9個怎么辦?:


領導聽匯報時最不想聽的6種話;
匯報者和聽匯報者的心理分析;
因溝通不暢,影響工作效率,甚至引起糾紛的內在原因。
九個常見問題的系統解決方案。
該內容既可講座也可訓練,時間需要6小時

內容舉例:


想用最少的時間說最有效的話怎么辦? 
不知領導想聽詳細的還是簡單的怎么辦?
語言不豐富,吸引不了領導怎么辦?
匯報時抓不住重點,表達不清晰怎么辦?
內容涉及專業,不容易說清楚怎么辦?

站起能說——即興發言11個怎么辦?:


剖析制約即興發言水平正常發揮的3大因素;
傳授有效控制緊張情緒的3種技巧;
介紹站著思考,快速組織語言的思路和方法。

內容舉例:


1.即興發言時越臨近越緊張怎么辦? 
2.開口的剎那間特緊張怎么辦?
3.參加某些:場合,臨時讓說幾句怎么辦?
4.一講話,容易丟三落四怎么辦?
5.想講得生動形象能吸引人怎么辦?
6. ……

三、讓業績綻放——年終述職“四步法”:


如何防止將述職報告寫成流水賬,只做表面文章,流于形式;
怎樣避免分不清工作要點,抓不住工作重點,是總結工作落不到實處;
通過總結,啟發如何更好地做好下一年工作。

內容舉例:


內容舉例:
1.盤點業績,抓住重點,增強“三大意識”;
2.謀篇布局,搭建框架,讓工作總結有高度和思想性;
3.言之有物,凸顯業績,尋找下一年工作思路和方法;
4.幻燈呈現,錦上添花,提升既會干又會說的核心能力。

四、高效會議主持的技巧與方法:


通過主持會議,提升工作效率;
分析跑題或冷場的原因,介紹有效推進和掌控的方法;
傳授意外沖突時的應變策略及解決方案;

內容舉例:


1.主持一個高效會議應把握哪幾方面的主要因素? 
2.開場白思路及如何控場?結束語怎樣高度概括提煉?
3.如何推進會議議程?有人發言跑題怎么辦?
4.運用“六頂思考帽”快速分析問題解決問題的思路與方法;
5.……

五、中層領導的“四項修煉”:


訓練積極主動的職場意識,鍛造持續的工作熱忱;

體驗工作崗位中的換位思考,增強人本觀念;

準確領悟上級領導意圖,提升中層工作的執行力;
喚醒創新意識,掌握工作中創新思維的方法。

內容舉例:


1.授課方式:通過游戲讓學員在參與、互動中體驗和感悟 課程的精華;
2.授課時間:3小時
3.參訓人員:40人內
4.場地要求:有做游戲的空間

六、商務禮儀:


初次會面的一分鐘禮儀;
送來迎往以及餐桌上的禮儀常識;
商務形象塑造“六要素” ;
電話形象及商務電話“五個W”等。

內容舉例:


1.授課方式:通過游戲讓學員在參與、互動中體驗和感悟 課程的精華;
2.授課時間:3小時
3.參訓人員:40人內
4.場地要求:有做游戲的空間