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內訓流程

01.前期準備

目標:了解企事業單位基本情況,能夠簡單對單位進行定位分析。

工作任務分解:

(1) 明確培訓單位全稱。

(2) 明確培訓單位性質,所涉獵行業,業內排名(近幾年業績盈虧情況,能夠促銷內訓),是否上市。

(3) 明確培訓單位規模,人數。

(4) 明確所做培訓針對的具體群體。

(5) 明確單位的培的預期目的。

(6) 是否做過其他培訓或同類型的培訓,每年年培訓經費(更好了解情況,能夠幫助制定培訓計劃)。

(7) 與單位確定培訓內容。

(8) 預約單位的培訓時間及地點。

(9) 互留聯系方式,座機號碼,手機號碼,郵箱,將任務落實到人。

(10) 明確需發送的宣傳資料(PPT)。

02.中期設計

目標:能夠將單位的情況帶回大釗訓練,再與各個部門之間完成主題設計。

工作任務分解:

(1) 去企業面對面溝通,也可來到大釗來體驗,并初步確認課程,返回后先與部門領導匯報。

(2) 再與研發部門匯報,并確認課程內容、時間、人群、培訓目的、要求。

(3) 如需為企業量身定做的課程,由主講老師設計后,再以郵件的形式發送企業,并進一步的確認所需內容。

(4) 簽訂合同。如果需要量身定做的設計課程需要單收費用。

(5) 通知企業需要準備的事務:

(6) 是否做過其他培訓或同類型的培訓,每年年培訓經費(更好了解情況,能夠幫助制定培訓計劃)。

①了解培訓場地及桌椅擺放的形式提要求;

②投影儀及電腦的準備;

③不錄像;

④返往接送事宜;

⑤交費形式及開具發票事宜;

⑥給主講老師準備宣傳冊、教具、書或獎品;

⑦攝影或攝像器材準備。

03.后期跟進

1.在完成課程后,當天或一周之內要跟所培訓單位反饋意見并及時記錄。并將情況及時反饋研發部及授課老師,以便老師調整課程內容。

2.在完成課程后,三天之內,將照片、稿件寫好,上傳網上、微信平臺;或在正在上課班上分享;并存電子檔。